Finanças Corporativas, Tesourarias (America Latina) para Stellantis, Oncoclínicas, Cruzeiro e outras empresas, com destaque e aprofundamento em estruturação de funding de baixo custo e longo prazo, privado e subsidiado/governamental, para todos os projetos de investimento da Stellantis no Brasil em andamento de 2005 a 2018, somando ~R$ 30 bilhões, sendo o principal (R$ 10 bi) referente à planta Jeep em PE, desde greenfield até a fábrica em funcionamento, com funding e garantias contratados e recurso recebido. Além deste, destaque também para projeto de Turnaround financeiro e compliance do Cruzeiro Esporte Clube, na nova gestão Jun/2021, saneando a situação de crise (financeira e de imagem) instalada nos anos anteriores, com a reestrutuação de equipe, processos, compliance e contratos financeiros e trabalhistas, melhorando a dívida de R$ 1 bi (curto prazo) para R$ 0,9 bi, e alongando prazo com menor custo de carregamento (R$ 0,2 bi curto prazo + R$ 0,7 bi longo prazo), preparando o caixa, processos e equipe para que a gestão Ronaldo assumisse em Jan/2023 em melhor situação administrativa e financeira. Já na Oncoclínicas (segmento saúde), responsável (inclusive durante a crise de pandemia da Covid) como head financeiro, cuidando de ~17 mil pagamentos/mês, ~215 contas bancárias e ~70 CNPJs com 40 unidades, com entrada de 1 nova unidade a cada 2 meses, ou seja, grande foco em volume e processos, mesmo durante a crise. Vivência em situações de crise: Industrial / Automobilística 2001 e 2016-19, Subprime (2008), Covid (2020-22) e Futebol pré-SAF (2021-22). Atualmente atua como consultor com foco em 1) Governança: Revisar e estruturar processos; 2) Mentoria: Desenvolver e recuperar pessoas (físicas ou jurídicas); 3) $ Cash: Soluções corporativas para melhoria de fluxo de caixa (inclusive revisão tributária / recuperação e planejamento tributário, além de várias outras soluções), sejam estas disponíveis no mercado ou estruturadas de forma customizada para o cliente.

1) 23 anos de experiência em Tesouraria America Latina (FCA-Stellantis, Oncoclínicas, Cruzeiro e outras empresas)
2) Estruturação de funding privado e subsidiado/governamental (~R$ 30 bilhões)
3) Estruturação completa de funding para a construção da fábrica Jeep em Pernambuco (~R$ 10 bi)
4) Turnaround financeiro e compliance do Cruzeiro Esporte Clube, na nova gestão Jun/2021
5) Head financeiro Oncoclínicas (segmento saúde) durante a Covid (70 unidades de negócio)
6) Vivência em situações de crise: Industrial / Automobilística 2001 e 2016-19, Subprime (2008), Covid (2020-22) e Futebol pré-SAF (2021-22)