Fiz parte do founding team de uma empresa, criei capítulos de produto e inovação do zero, sempre cultivando uma mentalidade de outcomes sobre outputs, concebi e pivotei estratégias de produtos e negócios. Transformo sonhos em clientes e receita, novos grupos de pessoas em times de alta performance, reduzi em 66% o time-to-market de novas iniciativas de produto, lancei o call center de um dos maiores bancos digitais brasileiros, aumentei em 3x a venda de uma linha de produto, cresci contas em mais de 40%, aumentei a receita de patrocínio em 25% por dois anos na sequência e mais.

Num período de 14 meses desenhei a estratégia de um novo produto SaaS sobre o antigo PaaS da companhia, com foco em crescimento agressivo (2.5x), estabelecimento de uma cultura de produto e crescimento product-led. Na busca do product market fit desse período adquirimos os primeiros ~250 clientes, com uma taxa de churn abaixo de 5%, e um GMV superior a R$ 500 MM. Conduzi a iniciativa de OKRs que desligou o antigo sistema legado de 15 anos da plataforma, substituindo-o por uma nova arquitetura event-driven.